Boletim Nosso Sistema

Colaborador do Sistema Fiep realiza palestra em evento de Fortaleza


Nos dias 27 e 28 de outubro o colaborador Edson Becker, coordenador da área de Gestão de Documentos Compartilhados - DAC/GADM do Sistema Fiep participou como palestrantes da edição cearense do Seminário GED/EIM 2011 (Gestão Eletrônica de Documentos & Enterprise Information Management), em Fortaleza.

No evento, Becker apresentou o projeto de gestão de conteúdos ECM (Enterprise Content Management ) do Sesi/Senai e a abordagem foi referente às principais dificuldades e barreiras muitas vezes ocultas ou desconhecidas no planejamento e que devem ser tratados assim que diagnosticados, reduzindo o risco de problemas durante o ciclo de vida do projeto e durante a execução de ações posteriores.

Revista Document Management

Segue link da revista DOCUMENT MANAGEMENT com a reportagem "Só diploma não adianta mais" - página 20.

Uma matéria interessante e tem a minha participação.

GED/EIM 2011 Fortaleza

O evento GED/EIM 2011 Fortaleza será a PRIMEIRA edição cearense e a DÉCIMA QUARTA edição  nacional. Organizado em dois dias, o conteúdo proposto será apresentado por  Palestrantes de renome nacional e vem para inventariar a experiência na definição do papel da informação nas empresas, públicas e privadas, com a proposta de apontar cenários e tendências.  Os participantes contarão ainda com exposição de produtos e serviços.

Participarei do evento, com a apresentação: Projeto de Gestão de Conteúdos Não-Estruturados ECM/GED - Uma visão sobre as dificuldades encontradas na gestão do projeto SESI/SENAI.  A abordagem será sobre os problemas muitas vezes ocultos, ou desconhecidos no planejamento devem ser tratadas assim que diagnosticadas, reduzindo o risco de problemas durante o ciclo de vida do projeto e durante a execução de ações anteriores.

Para outras informações, acesse: http://kappelconsultoria.com.br/site/ged/fortaleza_ce

ECMShow 2011

Mais uma vez tive a oportunidade de participar dos 2 dias do congresso ECMShow 2011 (O maior evento de gestão da informação da América Latina).

Os diversos especialistas nacionais e internacionais, que fizeram suas palestras e apresentaram cases, foram eficientes em transmitir uma visão promissora sobre o futuro do gerenciamento da informação corporativa.

A participação nestes eventos de alto nível é extremamente válida, pois certificam o processo que estamos adotando em nossa Instituição e reforçam as ações que estamos prevendo para o futuro próximo.

Mudanças organizacionais SEMPRE aparecerão como ameaças


  • Pessoas pensam na segurança do emprego;
  • Deve haver pré-disposição para mudança;
  • A liderança que está recomendando a mudança, deve ser respeitada;
  • As pessoas impactadas pela mudança devem ser respeitadas;
  • O consultor que está promovendo a mudança deve ser respeitado;
  • Expor de maneira clara uma Visão da Mudança, não ser vago, mas realista e relevante...
Os Ganhos de uma mudança podem ser simples, mas sempre trazem benefícios...
  • Acompanhar a evolução através de métricas pré-definidas;
  • Valorizar cada Ganho do seu cliente;
  • Reforçar as ações mais valiosas;
  • Promover a divulgação dos Ganhos
Mesmo através de uma sucessão de pequenos ganhos você pode obter uma abordagem “Big-Bang”

AIIM ECM SPECIALIST


AIIM - Association for Information and Image Management, maior entidade internacional no mercado do gerenciamento de informações, desenvolveu um ambicioso programa de treinamento.

O primeiro treinamento do Programa de Certificação AIIM, tem o objetivo de fornecer uma sólida formação sobre estratégias, métodos e ferramentas para a gestão de conteúdo; O segundo treinamento do Programa de Certificação AIIM, ECM Specialist cobre as melhores práticas globais para implementação de ECM.
Sobre o primeiro treinamento, fui certificado em Nov/2009 = Certified AIIM ECM Practitioner e neste último mês (Julho/2011), realizei a prova da segunda certificação e fui aprovado novamente = Certified AIIM ECM Specialist.

Agora vou me preparar para a última Certificação AIIM, ECM Master

O trabalho está sendo realizado...

ECM / GED (Enterprise Content Management) é uma estratégia para o gerenciamento dos conteúdos não-estruturadas (que não fazem parte de um sistema de banco de dados) de uma organização, através de tecnologia e métodos .

Atualmente é isso que está acontecendo no Sistema FIEP e a CDOC Coordenação de Documentos Compartilhados foi planejada e instituída com um objetivo definido, que não é apenas digitalizar documentos, mas sim ajudar aos setores a melhorar a gestão de seus documentos, com ferramentas, metodologias e estratégias que cobrem toda a operação referente ao ciclo de vida de um documento ou informação, desde sua captação até a sua preservação, porém, relacionando essas etapas aos processos de negócios.

A gestão de conteúdos organizacionais, quando implantada passa pela fase de reconhecimento e demora um certo tempo para ter seu uso consumado e aceito, pois interfere na cultura de gestão atual.

Os resultados já começam a aparecer, como por exemplo:
• A redução do espaço de armazenamento físico nos setores de Compras, Arrecadação, Contabilidade e Recursos Humanos, ocorrido após a gestão documental;
• A implantação do "Ágiles - Processo Virtual", que é uma versão eletrônica de um processo normal de papel, com a elaboração de tutoriais on-line para apoio aos usuários (www.fiepr.org.br/cdoc);
• A garantia de integridade, segurança e validade jurídica dos documentos originais eletrônicos, com a entrega de certificados digitais ICP-Brasil aos gestores com alçada;
• A agilidade nas consultas à documentos, por parte dos auditores, através da consulta aos documentos digitalizados da Contabilidade, Arrecadação, Patrimônio e Recursos Humanos;
• O início de uma gestão centralizada do acervo com a substituição da empresa de guarda documental terceirizada e com a gestão documental do arquivo permanente do RH;
• A possibilidade de visualizar mudanças, melhorias nos processos e a implantação de novos procedimentos através do mapeamento de todos os processos das coordenações de Transporte, Serviços, Patrimônio, Viagens e Educação Corporativa no RH;
• A utilização de tecnologias que permitem agilidade, transparência de resultados, otimização e melhor qualificação dos recursos está sendo feito com o SharePoint no desenvolvimento do novo sistema de viagens e prestação de contas;

A CDOC, com seu trabalho, tenta mostrar que os arquivos intermediários e permanentes não são, de maneira alguma, cemitérios de documentos velhos e esquecidos, mas sim, arquivos vivos de informações que podem ser mensuradas e localizadas a qualquer momento, durante o período que for necessário.

Gerenciamento de si mesmo

       Pesquisando em meus "alfarrábios", encontrei um texto de Peter Drucker (Fonte: Pós FAE) que resumindo diz:
      As pessoas pensam que sabem em que são boas, mas normalmente estão erradas. è muito mais frequente elas saberem em que não são boas.
      Análise de feedback é uma boa maneira de descobrir e ficar surpreso com os resultados. Várias diretrizes de ações podem surgir de uma análise de feedback e o velho Peter aponta algumas:
1 - concentrar-se em seus pontos fortes e apresente resultados;
2 - trabalhar para melhorar suas aptidões e conhecimentos - não deixe que eles fique desatualizados;
3 - arrogância intelectual causa ignorância incapacitadora, ou seja, seu mau desempenho pode ser resultado da falta de conhecimento ou de desprezar um conhecimento fora de sua especialidade;
4 - adquirir novas aptidões e conhecimentos, para se tornar plenamente produtivo;
5 - corrigir maus hábitos - eles podem inibir seu desempenho;
6 - saber o que não deve fazer - há áreas onde você não deve assumir trabalhos ou tarefas, pois elas podem exigir dotes mínimos de capacidade que você pode não ter;
7 - desperdiçar o mínimo de esforço nas áreas de baixa competência e dedicar atenção total às áreas de alta competência e aptidão. A energia, os recursos e o tempo devem ser dirigidos te transformar de uma pessoa competente em um astro de desempenho.

Pense nisso! e comece respondendo: Quais são meus pontos fortes?

Novidades da Coordenação de Documentos Compartilhados

Na sexta-feira (8), a DAC/GADM/CDOC apresentou oficialmente o Sistema de "Processo Virtual", que é a versão eletrônica de um processo normal de papel. O "Processo Virtual", que está sendo liberado inicialmente para as áreas compartilhadas, é fácil de usar e define um padrão para que todos os usuários trabalhem da mesma forma, sem necessidade de imprimir documentos e pareceres.

Na CDOC (Coordenação de Documentos Compartilhados), o apoio à organização documental, a digitalização de documentos, o mapeamento e automação de processos, em diversos setores, já é realidade e agora caminha para, aos poucos, reduzir ainda mais a geração de documentos em papel.

Coordenação de Documentos Compartilhados completa um ano

Em fevereiro, a CDOC (Coordenação de Documentos Compartilhados) completou um ano.

A CDOC foi estruturada pela DAC/GADM (Diretoria de Administração e Controle / Gerência de Administração) com o objetivo de ajudar os diversos setores do Sistema Fiep a melhorar o gerenciamento de suas informações não-estruturadas, como documentos em papel ou digitalizados, processos, relatórios, formulários, fotografias e outros documentos, onde quer que tais informações se encontrem.

Entre os diversos resultados já obtidos estão: na Contabilidade, a gestão documental resultou no descarte de mais de 112 sacos de (150 litros) de cópias de documentos contábeis; a digitalização de documentos contábeis referentes a janeiro, fevereiro e março de 2010 já ultrapassou 33 mil imagens; na Arrecadação, após a gestão arquivística dos convênios e termos, foi liberado o espaço físico de 95 caixas box (aproximadamente 1.250 pastas suspensas que também estão sendo digitalizadas); mapeados 25 processos e cinco foram automatizados; facilidade de pesquisa dos documentos para os auditores; visitas técnicas à Copel Arquivo Público, FIEG, DN, TCE-PR e CRM, aquisição de certificados digitais e automação de formulários estão entre outras realizações nos diversos setores onde estamos atuando.

A perspectiva para este segundo ano é expandir as ações de gestão documental (Acervo da Paula Gomes / Iron e Prontuários Médicos do SESI), substituição de formulários impressos por eletrônicos e automação de processos com Certificação Digital (Viagens / Recrutamento e Seleção) e assumir a gestão do arquivo permanente terceirizado com a centralização do envio de documentos.